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        陜煤建設咸陽分公司第二項目部創新員工培養模式促進員工快速成長

        時間:2020-10-27  單位(部門):咸陽分公司  作者:田云鵬  攝影:趙航  點擊:載入中...

        為促進員工高效成長,第二項目部創新多元化的員工培養模式,針對新職工成長制定一套完整的體系計劃確保員工能夠快速成長,早日成才。 

        立足現場,培養員工養成依圖施工,規范操作

        “實踐是檢驗真理的唯一標準”深入現場,從圖紙出發,才能從根本上解決問題。要求員工不分崗位,帶著圖紙圖集前往現場,跟隨工長測量放線,在工長的帶領下對現場鋼筋進行核對,尋找模板支撐過程中存在的問題,實地測量模板的垂直度,對腳手架橫桿、連墻件、步距以及水平間距進行測量,對照施工方案,對不符合規定的鋼筋模板腳手架要求勞務隊整改完成后再進行報驗。在混凝土澆筑過程中,進行旁站,確保板平整度實時進行調整。澆注后監督勞務隊及時跟進養護,跟隨工長實測實量,了解數據測量計算方法,對超出范圍的進行標記監督勞務隊對其進行打磨及必要的成品保護措施,深入現場,協調日常生產及人員分工,深入了解現場,提升員工專業技能水平。

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        “師帶徒,傳幫帶”助力青年員工盡快成才

        以師帶徒的傳統模式把控好員工入場的第一關,經過一個月的現場學習歷練,員工自主確立自己成長方向后,項目部為其分配專業對口的“前輩”進行日常專業化滲透教學,針對不同崗位,制定詳細的人才成長計劃。

        “聞道有先后,術業有專攻”摒棄傳統的“一把抓”教學思維,為員工指定專業的成長計劃,進行資源的合理配置應用。同事間相互學習,取長補短,利用下班時間,結合網絡教學資源,為員工提供筑龍學社,騰訊課堂等一些好的專業學習平臺資源,并在項目部內部進行學習考核模式,形成良好的學習氛圍,激勵員工不斷學習,提升專業知識儲備。

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        創造條件,為青年員工搭建展示自我良好平臺

        給員工充分的展示空間,發揚“敢為人先”的精神,在經歷了技能知識+實踐能力的結合后,為員工打造廣闊的發展平臺,促進員工快速成長,早日頂起一片天。

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