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        陜煤建設礦建三公司:找準問題正視不足 強化措施奮起直追

        時間:2020-10-28  單位(部門):礦建三公司  作者:賀鋒  點擊:載入中...

        日前,陜煤建設礦建三公司召開專題會議,認真學習建設集團在三季度追趕超越點評會及市場開發會上主要領導講話精神,分析當前經營發展中存在的問題,要求公司上下一定要緊密結合當前實際,以扭虧增盈為核心,強化各項措施,以實際行動奮起直追。 

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        認真學習集體領導講話精神。10月27日下午,該公司組織機關全體人員認真學習建設集團三季度追趕超越點評會及市場開發會上集團主要領導的講話精神。會議首先全文學習了集團領導董事長寧興剛和總經理王明智重要講話內容,會議結束時,公司黨總支書記要求,要充分運用OA辦公平臺、QQ工作群、微信交流群等多種形式,傳達集團主要領導講話精神,讓大家學有所思、學有所悟,用會議精神指導工作和實踐,真正把會議精神落到實處。今年只剩60余天,全體干部職工要把思想和行動統一到追趕超越工作會議精神上來,加強使命感和緊迫感,切實做好第四季度各項工作。

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        強化六方面措施奮起直追。該公司專題會后,認真分析當前經營發展中存在的項目少規模小、人才緊缺、資金短缺等問題,要求一定要強化六方面措施,全力以赴為明年高質量發展打下堅實基礎。一是一定要加強安全管理工作,扎實開展“百日安全”等各類安全專項活動,確保公司安全目標實現;二是一定要加強工程承攬工作,緊盯目前正在持續跟蹤的工程項目,確保這兩個項目不旁落他人;三是一定要加大債權清收力度,抓好在建項目月度結算工作,全力推進已完工工程的竣工結算工作;四是一定要提升項目施工能力,加強項目部和施工隊各階層人員的力量,落實好“師帶徒”各項工作,加強施工隊勞動組織、工序安排、勞動競賽和考核監督,不斷提升施工能力;五是一定要加強穩增長降成本能力,重點做好材料管理工作,嚴格執行材料的節超獎罰制度,加強“十項可控費用”的控制,特別是業務招待費、差旅交通費、辦公費的控制,降低公司經營成本;六是一定要發揮黨建引領作用,認真整改落實以案促改專題民主生活會中檢視出的各種問題,通過以案促改改出正能量、改出高效能、改出新局面,為公司高質量發展凝聚正能量。

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