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        《榜樣力量》·勞模風采

        ——【五一專訪】采訪勞模趙會秋

        時間:2020-05-07  單位(部門):澄合公司  作者:李樹茂  點擊:載入中...

        他,在基層施工隊摸爬滾打三十多年,工作中一步一個腳印,吃苦耐勞、兢兢業業;他,從門外漢到木工、從木工到施工員、從施工員到項目副經理、從副經理到項目經理、從項目經理再到公司副總工程師 。一路走來,他積累了豐富的現場一線工作經驗及項目管理經驗,為企業的發展默默貢獻出自己的力量;他是一名優秀的項目經理,他是陜煤建設2018-2019年度勞動模范。他就是陜煤建設澄合分公司副總工程師兼第二項目部項目經理趙會秋。

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        門外漢變身精英管理者

        趙會秋于1986年12月參加工作,參加工作之初從事土建木工工作,1994年在原澄合礦務局建筑安裝工程處公開選拔施工員考核中,以優異的成績競聘上崗施工員崗位。自此趙會秋一直扎根施工一線,一步一個腳印、從一個城市到另一個城市,一個項目接著一個項目,先后參加了澄合礦務局16#住宅樓工程、西安楓葉新都市精品住宅樓工程、黃陵1#礦井煤倉技改工程、澄合礦務局中心醫院改造工程、澄合礦務局17#、18#住宅樓工程、澄合礦務局王村煤礦技改工程、陜西合陽煤礦技改工程、陜煤小保當礦業塊煤倉工程、篩分車間工程、快速裝車站工程、快速裝車站棧橋工程、2#礦井井口房工程、工業廠區綜合管網工程、1、2#礦井職工公寓工程等項目建設,把一生的熱血奉獻給自己熱愛的事業。

        2018年至2019年度,陜煤建設集團(有限)公司澄合分公司相繼中標陜西小保當礦業有限公司快速裝車站工程、快速裝車站棧橋工程、2#礦井井口房工程、工業廠區綜合管網工程、1、2#礦井職工公寓工程項目建設,項目起初,趙會秋面對這些工程“戰線長、難度大、施工環境復雜的實際情況”。談到這些項目起步階段的時候,趙會秋有許多的感慨!

        面對一個個新開工的工程,趙會秋認識到,這是一場拼實力和搏意志的攻堅戰。在困難面前要把主觀能動性和協調內、外部關系都發揮到極致,只有項目部一班人通力合作,才能攻堅克難,才能在小保當這個主戰場站穩腳跟,在“高手如林”的外部協作隊伍中打出一片“天地”。

        為了實現最初的設想,針對快速裝車站項目的實際開展情況,趙會秋帶領團隊,首先對項目進行前期整體規劃,制定了想要工程順利開展,必須先期一邊進行棧橋樁基打樁一邊對快速裝車站深基坑降水的思路,在與項目業主、監理、設計單位充分溝通,充分論證的基礎上得到了項目各方的一致肯定并得以實施。趙會秋在項目班子會上和職工大會上向廣大職工講如何安全、優質、干好小保當項目建設的意義和重要性的時候講過這樣一段話,他說:“第二項目部能參加小保當工程項目建設,是公司領導共同研判當前形勢,共同商議、將咱們調整到小保當項目施工,也是公司向陜北發展的一次戰略轉移。我們要始終保持和發揚二部團結協作、敢打敢拼、敢啃硬骨頭的精神,努力在小保當項目打造出澄合人在煤礦土建領域優勢品牌,將小保當所承攬的項目打造成精品工程,使澄合的品牌價值在陜北這塊廣闊的土地上得到快速提升,持續發展”。通過他的宣傳教育,增強了第二項目部參戰員工勇挑重擔的斗志和克服困難的勇氣。把困難踩在腳下,甩開膀子大干,用他們的智慧和汗水敢于亮劍小保當煤礦這塊主戰場。

        在施工過程中,趙會秋身先士卒,深入工地,每天工作到深夜,領頭羊的示范作用激勵了廣大員工的熱情,有力的調動了施工生產積極性,工程進度明顯加快,安全質量進一步提高;為了加強深基坑降水、棧橋樁基、承臺基礎等施工安全質量管理,項目制定24小時不間斷施工策略,定期不定期對深基坑降水、樁基成孔、鋼筋籠制作、鋼筋籠定位、二次清孔、砼澆筑等專項檢查,發現問題限期整改。通過強有力的監控措施,全部工程項目的安全、質量始終處于可控狀態,受到業主肯定和表彰。

        精益管理增質創效

        “一個項目如果虧損,那就是管理者失責,沒有虧損的項目,只有虧損的管理。只要管理好施工隊伍、管住物資供應、管住進度計劃,工程才有保證,項目才能實現最終盈利。”這是趙會秋多年來管理項目總結出來的經驗。自小保當項目開工建設之初,他與班子成員通過多次商議,按照公司要求,制定出了以“精細化管理”為核心, “提效增效”為目的,“努力打造一支專業化施工隊伍”為最終目標的管理方案。

        自擔任項目經理開始,趙會秋始終堅持每個月召開成本核算會。“在在建項目成本核算中,他抓住主線,“細”字當頭。他號召項目部全員重視、集體參與。制定了以安全生產、過程控制為主線,成本管控為抓手’的管理模式,從項目臨建房建設開始就要付諸實施、無論是施工方案選取、物資采購、設備租賃、還是勞務隊伍及勞務單價確定等各個方面,他都能積極采納員工的建議,制定措施并在工程中得以實施。”說起爭創效益,趙會秋在二部職工中心目中是最值得夸獎的人,職工在對外部人員介紹他時總會很自豪的說這樣一句話:“我們是在趙會秋的帶領下的連續十幾年無一項虧損的項目部,我們是工資效益年年提升的項目部。”

        在穩抓成本核算工作的同時,趙會秋更狠抓二、三次經營,而且成效顯著。“通過項目全員重視,集體參與管理,時時在項目建設中制定變更策劃,讓項目所有的人員都知道,項目干到什么程度應該去做什么變更,變更要用專業語言去組織,要讓人一眼就能看明白”這是趙會秋的管理策略。日常工作中,趙會秋帶領項目一班人深入研究合同和預算文件,切實捋清自己該干的工作范圍并做好變更規劃,尤其注重抓好施工方案的簽認、現場施工簽證及設計變更等關鍵環節,及時收集有效、有利的數據,掌握相關政策、文件并借鑒其他建設工程變更的成功經驗,仔細尋找變更的各種突破口,注重向便于施工、利于成本控制、降低成本的方向變更,力爭實現項目經濟效益最大化。

        在趙會秋的帶領下,第二項目部生產經營碩果累累,連續兩年完成土建項目產值超億元指標,被陜煤建設集團(有限)責任公司評為“安全生產先進項目部”,被陜煤榆北煤業有限公司評為“安全生產先進項目部”,被陜西小保當礦業有限公司評為“安全先進集體”,被陜煤建設澄合分公司評為“四好領導班子”、“安全先進集體”等榮譽稱號。他本人也因成績突出連續6年被陜煤建設集團(有限)公司評為“安全生產先進項目經理”、陜煤榆北煤業有限公司和陜西小保當礦業公司為了表彰他為小保當煤礦建設所做出的貢獻,連續兩年將他評為“優秀項目經理”榮譽稱號,特別是2019年度他還被中國煤炭協會評為“第十五屆煤炭建設行業優秀項目經理“榮譽稱號,一項項殊榮的獲得,每一項都沾滿了他的辛勤付出與努力。

        爭榮創譽以干促攬

        趙會秋帶領項目團隊立足小保當工程“以干促攬”成效顯著,全力干好在建工程,提升澄合在陜北市場的信譽度。項目臨建及現場施工標準化被小保當礦業公司領導譽為“小保當的樣板”,得到了小保當礦業公司各級領導、監理單位、施工同行和廣大職工的一致好評。項目部嚴格按公司 “先穩定市場,再以干促攬”的思路開展各項工作。

        “在各級領導大力支持下,項目部在趙會秋團隊的努力下,以干促攬結碩果:一是快速裝車站工程的中標,填補了澄合公司在沙地深基坑降水領域的業績空白,為公司在陜北毛烏素沙漠的施工打下了基礎。二是通過快速裝車站棧橋工程、快速裝車站棧橋工程,2#井口房工程等項目施工得到陜煤榆北集團,小保當礦業公司的高度認可,為中標1、2#礦井職工公寓工程提供了堅實的基礎”項目目前所有工作正在有序開展,打好了企業在陜北市場的“立足之戰”,為企業爭得了榮譽”。趙會秋作為一個施工一線管理人員,正帶領他的團隊,繼續為企業發展奉獻自己的力量,為實現夢想揚帆遠航。

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