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        淺述洗煤廠車間機電設備現場管理

        時間:2020-10-27  單位(部門):洗選煤公司  作者:王艷清  點擊:載入中...

        摘要:機械化、現代化作為洗煤廠生產環節中最為顯著的特點,在洗煤廠車間運行的環節中,機電設備的現場管理工作是洗煤廠管理工作的重要內容,洗煤廠車間的機電設備承擔著整個車間的生產和運行,一旦機電設備存在運行故障則會對整個洗煤廠的常規生產造成極為嚴重的影響,所以機電設備的維修管理工作開展的有效性在一定程度上決定著洗煤廠車間的生產效率和生產進度,同時對于設備的使用壽命、設備的安全運行都存在一定的影響。本文將機電設備的現場管理作為主線,從現場管理內涵、現場管理問題及現場管理的優化對策三個方面進行分析。

        關鍵詞:洗煤廠;機電設備;現場管理 

        引言:近年來機械化、現代化在各個行業領域得到了廣泛普及,煤炭產業在這一背景下獲得了發展的新機遇,洗煤廠通過引進大量的先進機電設備來使自身的車間生產效率得到有效提升,但是在實際的生產環節中部分管理人員并未對機電設備的現場管理予以高度重視,價值煤礦生產條件與運行環境的復雜性特點,在新時期下機電設備的現場管理工作是煤礦產業生產環節中的一個關鍵工作內容,對于洗煤廠車間生產而言,機電設備的現場管理工作能夠被作為優化生產條件的基礎任務。

        一、現場管理的內涵

        現代管理學角度下的現場管理主要指的是管理人員應用科學標準的方式方法,對整個生產現場中的一切主體進行管理,其中主體主要指的是生產現場中的機電設備、在崗職員、生產工具以及相應的原料、生產工藝等。通過對主體的管理以實現高效生產、安全生產的目標。如果從一個企業的角度上對現場管理的內涵進行分析,企業的可持續發展在某種程度上受銷售限制,而企業的生產效益則受現場管理所影響。本文所研究的洗煤廠車間的機電設備現場管理主要指的是應用科學標準的方式或機制對洗煤廠生產車間所涵蓋的機電設備進行管理,通過現場管理來使機電設備處于一個最佳的生產狀態和運行狀態,繼而保證洗煤廠車間的生產效率和生產安全。

        二、洗煤廠車間機電設備現場管理潛存問題

        在新形勢下煤礦企業通過引進先進的生產技術和機電設備以實現優化企業產能的目標,從而獲得企業的可持續發展,但是在優化產能的過程中先進的機電設備對企業的管理工作提出了更高的要求,通過對國內各洗煤廠生產車間調研,發現在機電設備現場管理工作中存在以下幾方面問題,導致洗煤廠車間機電設備現場管理工作流于形式,生產安全得不到有效的保證。

        1、管理觀念問題

        存在部分洗煤廠在生產運行的環節中主要負責人較為重視生產效益、生產質量及生產效率,忽視了機電設備的故障維修和管理,且機電設備的管理工作并未納入到車間生產管理工作內容中去,針對一些先進的機電設備僅采取常規方式管理,并未從本質上針對機電設備的應用注意事項進行定期的維修保養及交接班管理。追究這一現象的根源,考慮與主要負責人的管理觀念存在直接關系,受我國傳統的生產管理模式所影響,工廠的主要負責人及管理人員在面對機電設備管理這一項工作的過程中存在出現故障再維修的觀念。

        2、不重視機電設備管理工作

        從目前國內大多數洗煤廠車間的運轉情況進行分析,在機電設備管理這一方面大多數企業并未重視機電設備的管理工作,機電設備缺陷運行、故障運行或延長壽命運行、高負荷運行等現象屢見不鮮。此外在機電設備存放的環節中并未采取科學合理的防潮、防銹、防塵措施。

        3、維修技術問題

        在工業技術快速發展的趨勢下洗煤廠車間內的機電設備都相應的進行了更新換代,雖然現今的機電設備能夠在一定程度上提高車間生產效率,但是現階段機電設備管理與維修仍處于傳統的模式和手段,導致機電設備的維修工作低效、不具備針對性,從洗煤廠車間的持續發展角度上看,維修技術與維修手段不到位不利于洗煤廠車間生產效率的保持。

        三、洗煤廠車間機電設備現場管理優化

        1、健全和完善機電設備管理制度和流程

        管理制度和管理流程的完善不僅能夠轉變以往洗煤廠的管理觀念,還能促進洗煤廠的職能管理逐漸趨向于流程化發展。在完善管理制度的環節中應從機電設備的運行方式、維修人員配置、職工權責劃分等幾個方面展開,且杜絕一勞永逸的制度修繕觀念,圍繞廠內機電設備的型號及養護需求逐步細化管理流程,這樣才能在最大限度上強化廠內職工對機電設備維修養護及現場管理的認知。

        2、強化機電設備的現場管理

        (1)機電設備的保養與維護

        首先在溫度和濕度方面應保證機電設備不能在溫度過高的條件下作業,減緩機電設備的老化速度,一般情況下機電設備在運行的環節中必然會產生一定的熱量,而這些熱量如果不能及時有效的得到排除,那么機電設備則會因溫度過高而發生運行故障,嚴重情況還可導致車間火災。而濕度方面主要指的是洗煤廠內的環境濕度,應保證濕度符合相應的標準不對機電設備的絕緣性造成影響。其次在粉塵和振動兩個方面,應保證粉塵的有效控制,機電設備在運行的環節中還會產生靜電,車間內的粉塵在靜電的作用下盡數被吸附于設備內部,且粉塵聚集會增高機電設備電路板的電阻量繼而引發機電設備故障,所以在現場管理的環節中應盡量避免機電設備在粉塵量較大的環境內作業,如無法避免則需采取針對性措施。而振動主要指的是機電設備作業過程中所產生的振動,在現場管理工作開展的過程中可以通過觀察機電設備的振動情況檢查機電設備的運行狀態。

        (2)有效的維修策略

        首先從維修方法的角度展開分析,觀察法、復原法、替換法為機電設備現場管理的三種常用方法,其中觀察法主要指的是通過總結以往的經驗利用人體感觀對機電設備的運行情況及機電設備的外觀進行觀察,如機電設備零部件是否存在松動現象,機電設備在運行的環節中是否存在異味等。而復原法主要指的是在機電設備運行較長的時間后對機電設備的程序功能進行復原,保證機電設備的安全運行。替換法則指的是更換機電設備故障、老化、或損壞零部件。其次從機電設備維修注意事項的角度進行分析,應嚴禁檢修人員應用無絕緣或絕緣性能相對較差的檢修工具,并保證短路防范措施的有效性。

        3、構建風險預控現場管理體系

        機電設備風險預控現場管理體系主要指的是將機電設備作為主體,總結以往機電設備常發生故障的關鍵點,制定風險預防措施,配置相應的負責人員,細化機電設備維修管理流程。風險預控現場管理體系的核心在于機電設備故障的預防、機電設備危險的識別。在構建管理體系的環節中主要從一個流程,五個部分展開,一個流程主要指的是將危險識別、危險評估、危險管理路程化。而五個部分主要指的是五個子系統,分別為作業人員誤操作控制、危險源的分析與管理、洗煤廠整個生產系統控制、機電設備故障預控、外在不良因素的綜合控制。在風險預控現場管理體系中一個流程和五個部分是關鍵內容。

        四、結束語

        最后,洗煤廠車間機電設備現場管理工作的有效落實還應重視在職人員綜合素質的強化,一方面提高以精細化的管理理念強化在職人員對機電設備安全運行的認知,另一方面以相應制度體系的全面落實提高在職人員的責任意識。對于洗煤廠車間安全生產和生產效率而言,機電設備現場管理的有效性具備關鍵性作用,通過對機電設備的科學化管理才能夠保證洗煤廠車間的生產進度。

        參考文獻:

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        [4]楊德應.淺談礦井選煤廠的現場管理[J].煤炭加工與綜合利用,1994(02):39-42.

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