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        《榜樣力量》·勞模風采

        ——【五一專訪】采訪勞?翟律

        時間:2020-05-05  單位(部門):黨委工作部  作者:黨委工作部  點擊:載入中...

         

        一、結合您的工作經歷,談以下工作成績?

        我是1982年參加工作的,算起來在建筑施工行業摸爬滾打已30余多年,2015年6月起,利用5年時間實現漢中分公司由小到大、由弱到強地跨越式發展。

        我始終堅持“不干則已 要干就干出極致”、“執行就是現在”的思想,把工程開發、工程款回收,即找活、要錢作為工作的重心,廣泛搜集工程項目信息,及時清收工程款。經過5年發展,漢中分公司管理體制機制逐步健全,職工收入穩步提升,企業發展呈現出蓬勃的生機與活力。

        二、作為企業第一責任人,您如何把握企業發展方向?

        作為企業的第一責任人,漢中分公司成立之初,我明確的漢中分公司發展規劃。用兩到三年時間,實現70—80人,2—3億元產值,處于建設集團中等偏上水平。隨著時間的推移,這些目標都一一實現。下一步,我計劃用1到2年時間,實現人員100到150人,產值穩步5到6億元,排名穩居建設集團前列。

        三、獲得勞模,你有什么感想?

        這次這個獲得建設集團勞模和先進單位應該說想了很多,思緒萬千,想著這些年來的努力和辛苦沒有白費,應該感謝建設集團的領導,感謝長期與我生息與共的建設集團員工,實際上在這么長時間的管理過程中得到了勞模有一定的道理,在很多方面我對公司的管理是獨樹一幟的,比如我對工作的管理,對工作我對大家的要求是:要干就是現在,不是明天,不是一會兒。

        在安全管理上,我要求大家像對待自己的親人一樣管安全;在經營管理上要想自己家過日子一樣管理,什么叫過日子?一個家的興衰,說白了就是4個字,多掙少花,這就是漢中分公司這幾年利潤比較高的原因。

        另外在團隊建設上,漢中分公司的年輕人比較多,我一直像對待子女或者對待朋友一樣對待他們,上班我是他的領導,我是他的長輩,下班以后我就是他的朋友。

        當漢中分公司的一把手,更多的是一種責任,雖然只有六七十個人,但你要為這六七十個人負責任,更要為我們的企業,為建設集團負責任,領導把崗位給你不是讓你混日子的,所以我個人在這方面在各項工作中是一個要求比較完美的人,做任何工作我都要求一種極致,所以對底下人的要求也比較嚴格,通過這五年大家也逐步適應了我的管理模式,應該說即使我兩個月三個月不來漢中分公司,他們一樣在自己的工作崗位上勤勤懇懇,努力工作。絕不會有一點含糊,這是我用這幾年時間打造的團隊,這個團隊我想在不久的將來,一定是漢中分公司非常優秀,團結,向上的一個隊伍。

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